1С:КА
Торговля и несложное производство без планирования
- Своё производство
- Простое, без планирования
- Планирование загрузки мощностей
- Нет
- Несколько юрлиц, бюджетирование
- Частично
- Срок внедрения
- 4–9 месяцев
- Лицензии
- Дешевле ERP
Внедрение 1С:ERP и 1С:КА для производства и торговли
Покажем, когда нужна ERP, а когда хватит КА. Внедряем этапами за 3–12 месяцев, каждый этап оплачивается после приёмки.
Когда нужна ERP, а когда хватит КА
Три вопроса подскажут, какая конфигурация ближе. Точно скажем после диагностики.
Ответьте на три вопроса
Есть своё производство?
Нужно планировать загрузку мощностей?
Несколько юрлиц или бюджетирование?
Ответьте на вопросы, подсветим подходящую конфигурацию
1С:ERP
Производство с планированием мощностей, несколько юрлиц, бюджетирование
- Своё производство
- Полный цикл с планированием
- Планирование загрузки мощностей
- Есть
- Несколько юрлиц, бюджетирование
- Есть
- Срок внедрения
- 6–12 месяцев
- Лицензии
- Точную сумму считаем на диагностике
Что закрывает 1С:ERP в вашей компании
Нажмите на участок: покажем подсистему 1С:ERP, что она даёт и похожий кейс.
Интеграции
Подсистема 1С:ERP
Производство
Что получаете
Планирование загрузки, учёт выпуска и себестоимости по заказам
Этапы и стоимость: 3–12 месяцев, от 3 млн ₽
Каждый этап закрывается приёмкой по чек-листу, платите только после неё. Точную смету по этапам даём после обследования, лицензии 1С считаются отдельно.
ЭтапСрокРезультатСтоимостьОплата
1Диагностика
2 дняОтчёт на руках—Бесплатно2Обследование и смета
2–4 неделиСмета по этапамот 150 тыс. ₽После приёмки3Первый этап
1–2 месяцаПервый участок работает в новой базеот 600 тыс. ₽После приёмки4Следующие этапы
1–2 месяцаОстальные участки по плану этаповот 400 тыс. ₽ за этапПосле приёмки5Запуск и сопровождение
1 месяцСистема работаетот 200 тыс. ₽После приёмкиКейсы внедрения
Переход с УПП на ERP
Учётная система
БылоУПП
СталоERP
Переход прошёл без единого сбоя
- Задача
- Боялись перехода на ERP: «всё сломается, будет паника»
- Сделали
- Дорожная карта, обучение сотрудников, параллельный запуск
Дебиторка и прибыль
Дебиторская задолженность, % от оборота
Было35%
Стало12%
Прибыль выросла на 50 %
- Задача
- Дебиторка 35 % от оборота, кассовые разрывы, акты сверяли вручную
- Сделали
- Автоматическая сверка и контроль задолженности
Вопросы о внедрении
Отвечаем до звонка на то, о чём спрашивают чаще всего.
Долго ли внедрять?
Срок зависит от масштаба. От 3 до 12 месяцев. Мы даём чёткий план с этапами и сроками на старте. Вы видите каждый шаг
Сотрудники не поймут новую систему?
Мы обучаем, встраиваем подсказки прямо в систему и сопровождаем после запуска. Люди работают правильно, потому что им удобно, а не потому что их заставили
Что будет, если проект пойдёт не по плану?
У нас ни одного судебного дела за 20 лет. Мы даём чёткую дорожную карту, проводим тестовую эксплуатацию и не бросаем клиентов после запуска. Если что-то идёт не так, мы это видим на раннем этапе и корректируем
Почему постоплата? Это не риск для вас?
Это наш способ сказать: мы уверены в результате. Мы сделаем работу, вы проверите, и только потом оплатите. Если мы не делаем, мы не берём деньги